核心提示:领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

核心提示:在日趋激励的竞争环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。

核心提示:自从领导力一词被引入国内之后,对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。

领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

前言:

前言:

潮流更迭,新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时,一个”古老”的概念再次成了人们关注的焦点,那就是勇气。因此,”勇气”成了企业寻找领导人最看重的因素之一。著名领导力培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang.com)老师认为:”在评判领导者的思想与行为时,人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是—远见、务实、道德与勇气。”

在日趋激励的竞争环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

自从领导力一词被引入国内之后,对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力,获得可持续发展的必然途径。但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道,空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

在很多情况下,人们需要勇敢的领导者。谭小芳老师总结出卓越领导的八大勇气:

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈:

领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。著名领导力培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang.com)老师总结出企业领袖必备九大素质:

一、激发愿景

如何提升员工士气?

1、明确的愿景和期望。

日本货曾被认为是质量差的代名词,而索尼公司希望通过努力改变这一看法,并由此树立自身的企业形象。波音公司的目标则是,在民用飞机制造业上占据统治地位,将世界带入喷气机时代。这些愿景的提出,以及对愿景的详细描述,都需要极大的勇气。

领导者的绩效究竟从哪儿来?

创业者必须要能够也要愿意把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。同样重要的是,创业者必须要绝对认清自己的本质、理念以及对周围每位员工的期望。如果创业者对于企业经营不确定或者感到困惑,员工是不会忠诚地追随创业者的。

领导者必须有勇气制定和提出这些愿景,并与其他员工一起将其转化为现实。在某些员工看来,企业的愿景似乎永远都无法实现。那么作为领导者来说,就有责任激励这些员工,帮助其克服实现愿景道路上的重重困难。

领导者如何感召、影响优秀的追随者?

2、敢于决策。

有经验的领导者在做这些事时显得非常从容,以至于人们都很难意识到他们有多勇敢。人们关注的只是,该怎么做才能使愿景实现。勇敢的领导者能够在混乱的工作状态中理清头绪,将注意力集中在那些值得关注的事情上。这样一来,他们就能预料到未来工作中可能出现的麻烦。此外,由于能预见到远期的成功,他们对短期内的不确定因素就不会太在意。

领导者如何组建并带出一只优秀的团队?

人们常说做个决定总好过不做决定。比“做个决定”更好的是迅速做出合理的决策。企业经营决策永远有风险,而且很多时候风险非常大。有风险的时候,明智的创业者会用事实来衡量风险,而不是依靠直觉。

二、逆流而上

领导者如何高效而准确的作出大量的决策?

3、具备相关领域的经验和知识。

亚洲最大的购物中心开发商之一SM集团的施至成回忆道,当他斥资数百万美元买下大片土地,用以建造菲律宾最大的卖场时,批评声不绝于耳。那是在上世纪80年代,由于菲律宾国内的政治、经济与社会局势动荡不安,几乎吸引不到外国投资,连国内的投资者也少得可怜。

领导力可以培养吗?怎样有效的提升领导能力?

卓越的领导者会为每位员工设定能力标准及其在初创企业中的职能。创业者必须要明确自己具备相应的知识、洞察力和技能,能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。

所有人都说施至成疯了,只有他自己干得热火朝天。”我从自家店铺的收入中发现,其实人们还是挺有钱的,”他回忆道:”那么,你说我该听谁的—自家店铺的收入数字,还是别人的看法?”答案很简单:施至成坚持完成了这一项目,而这也为他带来了极大的成功。此后他再接再厉,造出了更大的商品卖场。

如何降低沟通成本,在组织内外部实现无障碍沟通?

4、对企业要有责任感和信念。

三、赢得信任

如何通过计划、控制等管理手段确保组织目标实现?

这种责任感意味着创业者必须有充分的热情,能够鼓舞和激励员工做到最好,让他们全心投入。这种热情背后必须还有一个能在当今世界行之有效的商业模式,还要有不畏挫折、一往无前的信念。

管理界有一句名言:人不应是管理的,而应是带领的。若要让下属跟从领导,就一定要取得他们的信任。当IBM还是一家小公司时,当时的首席执行官老沃森(ThomasWatsonSr.)采用了一套独特的领导方式,为IBM此后的成功奠定了良好基础。他的儿子小沃森,也就是公司的继承人,讲述了他的父亲是如何赢得下属信任的。

……

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“父亲从未开除过员工。他告诉员工,他会依靠他们,他所做的就是让他们变得更好。父亲知道,若要赢得员工的忠诚,就一定要建立起他们的自尊。多年以后当我进入IBM时,公司的高额薪水、优厚待遇以及员工对事业的投入早已闻名于世。但在创业之初公司一穷二白的时候,父亲是靠着自己的言行赢得了员工的忠诚。”小沃森说,父亲坚持”宽容的管理方式”。事实证明他是对的——公司的士气与生产率在老沃森时代始终居高不下;即使到了产业联盟时代,IBM的员工也从不觉得有组建工会的必要。

领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。领导培训专家谭小芳老师总结出领导力秘笈:

四、做出风险性决策

1、信任

勇敢的领导者知道,如果公司失败了,他们也同样会失败。因此,他们知道该如何冒险。对于经理来说,不作为比做错事更糟。如果经理总是在逃避决策,就会被认为效率低下,甚至遭到上级、同事及下属的蔑视。那么,经理们该如何保证自己所冒的风险是合理的呢?

管理中首先要解决,但也最难解决的问题其实是信任问题。如何解决信任问题呢?我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用,用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗?据调查:有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中,能够非常信任上级的员工只占一成多。可能有人觉得员工信不信任对管理者来说无关紧要,因为员工必须按照管理者的意愿行事。但事实是,员工对上级的信任与否决定其表现。对领导层缺乏信任,员工行为就会短期化——缺勤增加,拖延工作,准备后路,把建立对外关系看得比公司利益更重,要求短期现金报酬……这些短期行为会直接影响到团队绩效和部门效益。

谭小芳老师建议:”人们在冒险时,当然有犯错误的可能;然而重要的是,你得知道并承认风险型决策与愚蠢的决策之间的区别。经理们必须有能力辨别某项决策或行动是鲁莽的还是大胆的。如果失败了,就一定要进行认真的总结并从中吸取教训。”

2、情绪

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作为企业领导,我们经常会遇到这样那样的不快,情绪有时就像大海上的小舟,巨浪打来时可能被淹没,风平浪静或一帆风顺时可能会事半功倍,那么我们就让情绪这样左右我们的命运吗?不能,绝对不能!我们要学会驾驭这一叶小舟,不能成为情绪的奴隶。不要让情绪左右、支配我们,而是要用我们积极的思想去主宰情绪。

著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,一个卓越领导者,应该有很强的情绪控制能力,要将情绪作为重要的精神资源管理起来,让其发挥重要的积极作用。积极情绪的表现:热情、活泼;愉悦、快乐;自信、高兴;活力、热诚;振奋、毅力;快乐、好奇;体贴、宽容;进取、努力;挑战、灵活。对管理者来说,企业中不好的情绪需要管理,同时很好的情绪也需要引导其发挥更大作用,只有对情绪进行合理的管理和引导,才能实现团队和个人的相互促进。

3、倾听

美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯,我要当飞机驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空,所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞先跳出去。”

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