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作者:匿名2112次浏览

1、不了解员工需求

四、承认下属劳动的价值

铝道网】宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从消极方面讲,矛盾无时不在,无处不有,即使你的领导再出色,再有成效,也永远有令人不满意之处。
“如果你想有所作为,就要准备承受责难。”假如你不相信这句话,不按这句话行事,那你就永远也不可能成为一位真正的领导者。
从积极方面讲,责难和抱怨也能产生良好的影响。让下属讲话,既可以获得更多信息,使自己做到兼听则明,又可以从中得知自己的不足,便于改正。同时,这也更加利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:“记住,如果没有不满,就没有改进。”所以,应该记住,下属万马齐喑之日,必是你领导失误之时。
领导者的宽容还表现在能容忍下属的缺点和错误。有高峰必有峡谷,才干越高的人,缺点往往也越明显。用人,在于求其所长,而不在于求其完美。
在美国的一些大公司,领导者不仅善于容忍下属的缺点和错误,而且还鼓励下属犯“合理性的错误”,不犯合理性错误的人是不受欢迎的。这一点与我们的传统观念完不同。何谓合理性的错误呢?是指在工作中,特别是在竞争激烈的“经济战争”中,对于担有一定风险的经营决策,敢于开拓,勇于承担风险者,或因对手过强,条件不足,或因对方配合不够,不守信用而产生的错误和问题。至于知法犯法、怠工懒惰、莽撞胡来自然不在此列。
这些成功的企业家认为,如果受聘人员在一年的任职工作期间不犯“合理性的错误”,则意味着此人缺乏创造性、竞争力、保守平庸,心理素质和工作能力都成问题,不可能有所建树。一个不敢冒风险的经营者,他在竞争中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多。风险越大,往往希望越大,获得的利润也越高。这种鼓励进取,不惧怕失败的作法与我们要求尽善尽美,忽视个性特长的惯性思维是截然不同的。
在理性上,我们容易承认“失败是成功之母”,但实践中,我们常常避讳失败,不容忍错误,甚至苛求犯有过失的人。
提倡合理的失败,在现代企业管理中有许多好处:
其一,领导者允许合理的错误、失败存在,下属则容易视他为“大度”,而虚怀若谷的领导者较容易建立起威望。
其二,领导者不但不纠缠下属、智囊成员的错误和失败,反而给予适当的鼓励,则容易造成一种宽松愉悦的精神环境,其主动精神和参与意识就会大大增强。
其三,一旦出现失败,人们没有顾忌、不会隐瞒,更不会寻求庇护,可以很快找到失败的原因,利于问题的解决。
其四,人们正视错误,正视失败,乐于接受教训,而且往往一人有疾,众人会诊,把一人教训变为众人财富,也利于形成良好的人际环境。如果一味地指责,反倒会打击一部分人的工作积极性,从根本上动摇企业的根基。

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核心提示:现在一些非常优秀的领导者,在漫长的岁月里,积累和建立了许多关于流程、制度等方面的成熟做法,他们在把握细节方面做得非常扎实和出色。

剧中出现了3个联系员,体现了不同管理者差异化的领导力方式。有一幕令人最深刻的是导致覃欢喜彻底黑化的联系员程sir,几个画面的片段,总体呈现出什么叫一个失败的领导者。

三、人们正视错误,正视失败,乐于接受教训,而且往往一人有疾,众人会诊,把一人教训变为众人财富,也利于形成良好的人际环境。可见,没有允许错误失败存在这一条,真正敢于直言的人,敢干、能干的人才就难以脱颖而出。而这对于领导者来说,是非常重要的。所以领导者要有容人之量,宽以待人,这是领导者处理好与下属、智囊专家关系的又一不可缺少的品质。

一个卓越的领导者,应该是能力高,意愿高的人才,拥有一种授权式的领导风格,即指挥支持双低,下属决策,下属为主共定目标,下属指定行动计划,培养接班人,下属发现问题自己解决,鼓励变革,激励挑战,只有这样你的员工才会认可你并且心甘情愿的服从你。

锻炼提高自己的谈话技巧,善于运用诙谐幽默的谈吐,融洽与下属的交往气氛。在人际交往中,诙谐、幽默的谈吐,常常是讨人喜欢并使别人乐意与之交往的重要心理品质。作为一个领导者,如能注意自己的谈话技巧,就能使自己在与下属的交往中保持轻松和谐的气氛,并大大提高你的影响力。此外,诙谐、幽默的谈吐,常能调节人际交往中的一些小摩擦和小冲突,“化干戈为玉帛”。

综上所述,一个领导者如果做不到尊重员工、理解员工,或是自身能力不足,只会给员工“画饼”“灌鸡汤”,那么到最后必定会导致团队军心涣散,无人可管。因此,不管你处于哪一阶层的领导者,都应该学会去了解员工的需求、适当时给予员工肯定,拉近员工与自己的距离,同时还要提升自己的领导力,

一、领导者允许合理的错误、失败存在,下属则容易视他为“大度”,而虚怀若谷的领导者最容易建立起威望。

一个合格的领导者应该从员工的角度出发,“激励”二字尤为重要,时代华商商学院章义伍老师曾在《共赢领导力》的课程中讲到:领导者要做下属的发动机,员工的需要和愿望得到满足,以激发其工作动力,使其充分发挥个人的潜能。比如你的员工在工作上遭遇瓶颈或困境时,你需要及时地鼓励员工,给予员工一些长处优势的肯定。扬长避短激励员工发挥自身所长,让员工觉得你是一个值得信赖的人,这样员工才会服从你的管理。

领导者的宽容精神,卓越领导的八大锦囊。承认下属的劳动价值,并给予合理的报酬,即财富要共同分享。人的一切行动都源于对利益的追求。下属也是社会现实生活中的人,他们有各种各样的需要,当然也包括物质的需要。当下属用其智慧,用其调查研究得来的科学数据为领导者决策作出自己的贡献时,领导者对于其成绩应给予充分肯定、赞扬,同时给予合理的物质报酬。

程sir第二大错误就是,作为一名领导,却高高在上,并且一直强调自己的身份地位及对覃的提拔;现实中有很多领导者自以为只要能压制员工,就可以让员工真正地服从自己的指令。这样的方式往往最不受用,最容易引起员工反感,不仅会让员工觉得你不尊重他,还会让他觉得你只会发号施令。

二、领导者不但不纠缠下属、智囊成员的错误和失败,反而给予适当的鼓励,则容易造成一种宽松愉悦的精神环境,其主动精神和参与意识就会大大增强。

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希尔顿在选拔、使用人才方面做的很好。希尔顿饭店中的许多高级职员,大都是从基层逐步提拔上来的。由于这些人有丰富的经验,所以经营管理很出色。如果一味地指责,反倒会打击一部分人的工作积极性,从根本上动摇企业的根基。希尔顿的处事原则,是使全部的管理人员都愿为他奔波效命,对工作兢兢业业,认真负责。这也许是他成功的一个秘诀。

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五、运用幽默语言

2、高居不下缺乏亲和力

一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,而且反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多感谢他们才对。虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的,已经多过员工很多,所以要多为员工考虑,让他们得到应有的利益。

程sir让覃去打败罗汉(长兴黑帮中另一名反派),接近长兴的新老大魏德信时;他也没有给予任何的建议和突破的方向,后期罗汉和魏德信背后耍计谋使得覃任务失败,覃再次找到程sir时,程sir却问覃能不能在魏德信身边随便谋个差事。

现在一些非常优秀的领导者,在漫长的岁月里,积累和建立了许多关于流程、制度等方面的成熟做法,他们在把握细节方面做得非常扎实和出色。即便是这样,他们当中仍然有一部分人有着明显的掌控团队能力方面的局限。这是因为这些企业的领导人更加相信自己。企业是领导人一手打拼出来的,很多事都是从企业规模还很小的时候,就由他们亲手打理。久而久之,所有的事情都习惯了要由他们自己来作决定。他们会随意插手员工的工作,什么事都要询问。这样,他们自己很辛苦,他们的团队也一样很苦闷–觉得自己无能、没用。著名领导力培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang.com)老师总结出卓越领导的八大锦囊:

看过警匪剧集的人都非常清楚,一个有领导力的联系员在下达任务前头脑要非常清晰,配合卧底尽快的完成任务,保护卧底安全。但程sir除了下达任务其他什么都没做,当任务失败告终时,都没有一个补救方案,反而让覃随便去补个坑,看到这里,不难看出程sir对任务本身了解并不够,同时更揭露出一个领导者能力低,意愿高的问题。

由此可得出现代领导者应有的新观念。即:不是你在养活下属,而是下属、智囊专家、员工用他们的辛勤劳动,在为你创造财富!这里涉及到一个观念的转变。众多成功人士的成功实在是他们知人善用的成功!所以,一位现代领导者能否充分调动下属的积极性,还在于是否给下属以合理的物质报酬,做到财富共同分享。

一名成功的领导者,应该要进行“三修”,才能拉近与员工之间的距离感,深入员工内部才能更好的管理员工。“三修”是指哪方面呢?答案是领导力

领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

章老师曾经讲过:领导力“三修”包括:修正能力结构:技术,人际,思维;修正权力结构:硬权力,软力量;修正风格结构:控权,放权。

覃意识到妻女将会受到牵连,跟程sir谈起不愿意继续当卧底的意愿,程sir却只强调了这三点:覃必须做好本职工作、自己对覃有提携之恩,自己是领导。

那么程sir的领导力究竟错在哪?

像这样,不了解员工的需求和困扰,试图通过其他方式压制员工的领导者注定是失败的。当你不知道员工的需求你就无法采取合适的方式让员工服从你。

导致覃不愿服从最重要的原因就是程sir自身能力不足,程sir与覃是同届学员,覃因为斗殴被开除;足以见得两人的专业技能其实相差无几。

一个合格的领导者通过“三修”后,将改变现有的管理理念和模式,应该学会尊重员工、理解员工,让员工感受到你的真诚,这样员工才会真诚的对待你。

3、自身能力不足

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不知不觉,备受关注的《使徒行者2》终于收官了。作为近几年口碑收视不错的警匪剧续集,快节奏的剧情、优良的制作,成功为沉寂已久的TVB港剧扳回一城,关注度还持续有上升之势。一家老少最近都在网上追剧,不过,作为一个企业的管理者,看个警匪剧竟然能引出一个管理层的领导力问题。

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